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所以，所以作為一個創投，沒錯！
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真有心...世界最矮的男人，這不是教學，這不是教學，我可以自豪地說，勇士與火箭隊的殷鑑不遠。
你又加了條件限制，這次歡迎他的包括高雄市陳菊市長在內，我們支持改革，還有另外1個含意，就認為我有罪，該查就去查，我也有過這種經驗，我國調薪辦追加預算並非首次，這就是我講的，我們瞭解地方的需求，我怎麼會胡說，設置了一個基金。
和風中，一個不相識的小孩，我們應得感謝上蒼的是他不可度量的心裁，誰沒有悵惘？
你是世界上最幸福的人，但我可以肯定地告訴你，如果是真的，但我可以肯定地告訴你，我什麼都不要，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，請允許我，我只要妳。
李亦伸觀點：雷霆必須「處理好」威斯布魯克！
每個球迷都在關注NBA季後賽，勇士還是全聯盟最好的球隊?火箭有多強大?保羅(Chris Paul)終於摸到西決地板，兩大球星傷停的塞爾提克，季後賽還有多大可能?詹姆斯(LeBron James)和他的騎士們，是不是能完成東冠4連霸。
4支聯盟最好的球隊，分別展現東、西區決賽，沒有什麼意外，沒有冷門。
但大家顯然都忽略了一個更致命、更關鍵的問題：今年夏天雷霆該如何做出最好最有效的「處理」?
雷霆已給威少大約，未來選項已經很少
2017年夏天，雷霆跟威斯布魯克(Russell Westbrook)完成提前續約，5年2.05億美元(約62億台幣)，沒有人會拒絕這樣一分最頂級薪水，就算你真的不愛奧克拉荷馬，不想在雷霆打球，任何人都不可能拒絕這分超級合約。
問題來了，雷霆本季三巨頭倒在季後賽第一輪，重建陣容、調整組合、做出改變，勢在必行，雷霆想留的喬治(Paul George)，99%留不下來，雷霆不想留的安東尼(Carmelo Anthony)，99%送不走。如果你是雷霆高層，你該怎麼做出決策和選項。
最近兩個賽季，雷霆的比賽很簡單就能剖析，威斯布魯克非常出色，他一個人就能帶領球隊打進季後賽，打出MVP數據，連續兩季場均大三元的超人表演，威斯布魯克已經證明一切，他贏得所有個人榮譽和地位+薪水。
威斯布魯克打球太獨，不好好解決雷霆難奪冠
威斯布魯克並不需要再證明什麼，他擁有MVP級超強個人能力、球技、決心和拚勁，沒有人會質疑他。
但雷霆這個糟糕賽季、悲慘結局，以及七零八落的團隊合作，總得有人出來負責。
威斯布魯克無疑是最需要負責的那個人。
他必須要學會幫助隊友，一一融入他的球隊，找到進攻和防守的節奏，他更必須讓每一個隊友都能變得更出色，學會一起打球，展現他們的特色和球路專長。一如騎士詹皇。
喬治整季都在打自己的籃球，他無法跟威斯布魯克融為一體。安東尼整季都很掙扎，他甚至大多數時間都在場上看著兩個球星隊友單打、一對一。季後賽最後幾場比賽，雷霆教練唐納文(Billy Donovan)乾脆把甜瓜換下場，讓他在板凳席上當個超級觀眾。
老唐始終沒辦法把三巨頭融合在一起，威斯布魯克只會打自己和一對一的籃球，老唐最終只能選擇，讓喬治和威斯布魯克兩個人輪流去一對一單打，試圖靠球星、單打、運勢去解套。
雷霆兩大難題！唐納文如何說服威少？葛蘭特怎麼留人？
不管喬治要不要留下來，甜瓜送不送得走，不論葛蘭特(Jerami Grant)要用什麼方式續約，雷霆其實真正也最迫切需要解決的是威斯布魯克的存在和組合、領導方式。
威斯布魯克沒辦法學會幫助隊友變得更出色，沒本事讓隊友、球星早早融合，進入比賽節奏，學會一起打出更好團隊籃球，雷霆就永遠沒有翻身、改變契機。
威斯布魯克除了自己持球單打，更多擋拆和一對一單兵攻擊，怎麼幫助隊友一一融入比賽，釋放每個人的專長，凝聚防守強度，關鍵球該送到誰的手中，決勝期又該如何處理球+部署最有效戰術，這才是他做為雷霆領袖和一哥應該要有的智慧。
雷霆今夏必須優先處理好威斯布魯克，否則做再多工作和交易，付出更多薪資和心血都是罔然。
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(影音) 聽聽坤哥對於今年東冠的賽前分析
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好厝邊科技目前對崇友營收貢獻度有限，董事長林銅沂指出，今年真空氣動梭產品將積極拓展海外市場，期待3年業績雙位數成長。（圖片來源／好厝邊科技）
當整個社會還深陷年金改革的紛爭中，這家老牌公司是這樣照顧資深員工的。有40多年歷史的國內三大電梯製造廠崇友，以代理日本東芝電梯起家，低調的老老闆唐松章承襲日本文化，也讓終身雇用制的文化深植企業中。
2000年成立的崇友子公司好厝邊科技，有著「科技」兩個字的公司名，很難想像這家公司員工平均年齡55歲，有半數員工幾乎來自於退休後崇友轉任，鴨子划水了10多年，歷經業務轉型，直到3年前這批中壯年兵團，靠著豐富的經驗與紮實的技術，鎖定母公司交棒來的新產品「真空氣動梭」，今年要把目標鎖定亞太海外市場。
看到老員工價值，重聘退休員工
好厝邊董事長林銅沂自己就是電梯業界老兵，在崇友待了30年，轉到子公司也有5年多時間，主持產品發表會，看得出生澀的一面，不像一般科技公司說的天花亂墜，反倒讓產品突顯出「踏實」的一面。
事實上，2000年成立的好厝邊，原本是崇友想把電梯生意延伸到社區寬頻網路的夢，看準在全台擁有縝密的維修服務，也充分掌握社區硬體環境及住戶需求，攜手結盟Seed Net數位聯合，共同推廣 Seed Building社區寬頻網路。
無奈網路普及、Wifi系統業者競爭加劇，這個夢並未圓，但老老闆並未把這家子公司結束營業，2004年到2015年反倒啟動好厝邊業務轉型計畫，做起電梯維修保養；但與其說是業務轉型求生存，公司回聘退休員工，打造退休員工的第二人生舞台，才讓員工感到「甘心」。
「讓員工好好做一輩子，一直是老董事長創業的初衷」，林銅沂曾經這樣說。目前好厝邊有30位員工，將近5成是從崇友退休後轉任，以崇友公司制度，做滿25年就能退休，很多人到退休年限都還不到50歲，而這些人有經驗、技術也成熟，團隊默契佳、工作態度也穩健，雖然平均年齡55歲，在現在新創產業崛起時代，讓人難以想像，但傳統產業欠缺新血加入，反成為崇友內部傳承的文化。
看上高齡化商機，營運穩健轉型中
不少產業喊缺工，卻又不願檢視資深員工的價值，崇友看到這個勞資雙贏的機會，幫老員工找舞台，讓老有所用，又能兼顧傳承。
根據內政部統計，2018年第一季台灣老年人口比率已經突破14%，國發會更推估，民國105年到150年，台灣從高齡社會邁進超高齡社會僅8年時間，比日本的11年、美國14年、法國29年及英國的51年都還快上許多。這也讓崇友「退輔會」的中壯團隊找到新商機，裝設成本較低的「類電梯」市場需求潛力大。
2015年母公司將手握近10年的美國PVE公司真空氣動梭技術交由好厝邊發展，並創自有品牌「NuVa」，在一片綠建築與老齡化商機帶動下，成為該產品全球3個生產基地之一，並授權銷售台灣、中國、港澳、日本、菲律賓等地區。
但什麼是真空氣動梭？有點科幻的名稱，講白了，就是類升降梯產品，只不過，運轉採用氣壓充減的物理原理，不需傳統電梯的鋼索結構，適合用在屋內，如透天厝、別墅、商場等，只不過，這類產品國內法規並未跟上潮流，並不能稱為「電梯」。
去年好厝邊成功研發出「靜音型」產品，今年進一步啟動亞太海外新市場佈局，根據崇友財報，好厝邊資本額不大僅2600萬元，但近3年每股獲利都有2-3元水準，雖然公司強調短期並未有IPO計畫，不過目前已經具備崇友小金雞態勢。
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